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2026年上海市零售行业研究分析报告

上海市零售行业深度研究 | 数据期:2025 | 约45000字

出品 智泽华行业研究工作室

摘要

一、市场运行概况

2025年,上海零售市场在政策刺激与消费修复的共同作用下实现平稳增长。全年实现社会消费品零售总额16,600.93亿元[1]、同比增长4.6%[2],增速高于全国0.9个百分点[3]。从季度节奏看,市场呈逐季回升态势,一季度下降1.1%[4]、上半年增长1.7%[5]、前三季度增长4.3%[6]、全年增长4.6%[7],下半年政策集中显效带动需求明显回暖,全年增速比前三季度提高0.3个百分点[8]

总量结构上,2025年商品零售额14,670.46亿元[9]、同比增长5.5%[10],餐饮收入1,930.46亿元[11]、同比下降1.9%[12]。上海批发和零售业增加值达6,509.18亿元[13]、同比增长0.7%[14],占全市地区生产总值56,708.71亿元[15]的比重约11.5%[16],是支撑国际消费中心城市建设的核心行业。放眼全国,2025年全国社零总额首次突破50万亿元[17],上海以超1.6万亿元的规模稳居城市首位,其全国消费枢纽地位进一步巩固。

居民收入与消费能力保持稳步提升。全市居民人均可支配收入91,987元[18]、增长4.1%[19],人均消费支出54,765元[20]、增长3.9%[21],其中城镇常住居民人均可支配收入96,842元[22]、人均消费支出57,076元[23]。从月份节奏看,5月单月社零总额达1,516.7亿元[24]、同比增长7.5%[25],政策发力期的单月脉冲明显,坚实的收入基本盘为零售市场持续扩容提供了内生动力。

二、消费结构特征

2025年上海消费结构呈现明显的「总量平稳、品类分化、线上活跃、服务快增」特征。网络购物交易额达2.21万亿元[26]、同比增长21.3%[27],其中商品类1.06万亿元[28]、增长8.2%[29],服务类1.15万亿元[30]、大幅增长36.3%[31];限额以上网上商店零售额增长14.1%[32]、无店铺零售额增长12.7%[33],线上渠道持续分流线下存量,服务类网络购物已成为最具活力的增量来源。

从限额以上分品类看,以旧换新相关的文化办公用品类增长30.4%[34]、家用电器和音像器材类增长24.3%[35]、家具类增长22.0%[36]、通讯器材类增长16.4%[37],而以汽车类零售额1,818.09亿元[38]、同比下降5.1%[39]为代表的耐用品消费仍显疲软;日用品类仅增长1.2%[40],政策驱动与自发修复并存的二元需求格局清晰可见。规模结构上,服装鞋帽针纺织品3,494.87亿元[41]居首,汽车、粮油食品、化妆品、日用品等品类均超千亿元。

商圈消费显示空间格局的集中度。2025年1-5月上海重点监测50个商圈[42]零售额同比增长2.1%[43]、客流同比增长8.5%[44],零售额规模前三为小陆家嘴—张杨路、南京西路、南京东路;南京路商圈全年总销售额突破110亿元[45]、占重点商圈份额18.9%[46]、客流达1.14亿人次[47]、同比增长12%[48],头部商圈虹吸效应显著。2025年上海发放「乐·上海」服务消费券10亿元[49]、政策撬动比例约1:3.4[50],财政资金对服务消费的放大作用明显。

三、政策与促消费活动

上海以国际消费中心城市建设与扩消费专项行动为抓手,形成「政策+活动」双轮驱动格局。2025年对家电、装修建材等7大类产品实施以旧换新补贴[51],发放家电家居、3C类补贴资金85亿元[52]、带动销售超560亿元[53];汽车置换补贴资金46亿元[54]、带动汽车销售640亿元[55];全年汽车以旧换新超32万辆[56]、手机等数码产品购新超450万件[57]、以旧换新商品销售额超1,200亿元[58]、惠及超2,195万人次[59]。扩消费方案统筹商品消费换新、服务消费提质、新型消费促进等六大专项行动[60],政策工具箱覆盖全品类、全渠道。

首发经济与免退税政策成效突出。2025年上海新增首店1,093家[61],其中高能级首店184家[62],全国或内地首店169家[63]、亚洲以上及全球首店15家[64];离境退税销售额超40亿元[65]、增长约80%[66],全市退税商店达1,837家[67]、增长136%[68];全年接待入境游客936万人次[69]、同比增长40%[70],国际化消费吸引力持续增强。

节庆活动对消费的拉动效应突出。第六届五五购物节启动近两个月全市线下消费总金额达3,785亿元[71]、日均消费67.6亿元[72]、累计同比增长10.0%[73];「五一」假期上海线上线下消费合计594.6亿元[74]、同比增长13.1%[75],监测35个商圈客流总量达2,993万人次[76]、同比增长12.8%[77]。全年消费对经济增长贡献率达52%[78]、比上年提高5个百分点[79],扩内需政策效果在零售终端充分显现。

四、产业经营效益

2025年上海零售企业盈利呈现「线上平台与头部连锁改善、传统百货与大卖场承压、成本刚性上行」的分化特征。百联股份营业收入247.85亿元[80]、归母净利润6.31亿元[81];叮咚买菜全年营收约243.6亿元[82]、净利润约2.22亿元[83];而豫园股份亏损48.97亿元[84]、永辉超市亏损25.52亿元[85],地产减值、门店调改与渠道迁移构成主要失血点。

亏损面的扩大反映结构调整阵痛。光明乳业由盈转亏1.49亿元[86]、受海外子公司新莱特净亏4.07亿元[87]拖累;来伊份亏损1.61亿元[88]、为上市以来最大年度亏损;丽人丽妆亏损7,999.12万元[89]、营收连续五年下滑。与此同时,全国连锁Top100销售规模2.07万亿元[90]、同比下降2.7%[91],但同口径可比增长5.8%[92],规模收缩中的质量改善迹象初显。

商业地产成本端压力不减。2025年四季度末上海核心商圈购物中心空置率8.4%[93]、非核心区13.3%[94],核心商圈首层平均租金约41.8元/平方米/天[95],主城区租金同比下降1.8%[96],市场呈「以价换量」特征。租金与人力成本高企仍是传统实体零售盈利修复的核心约束,需求温和复苏与新增供应放量并存,存量竞争压力持续。

五、竞争格局与业态演变

上海零售市场呈「全国性平台主导线上、本地龙头主导线下存量、外资高端会员店与折扣店加速扩张」的格局。2025年全国连锁Top100前10名企业销售总额8,427.9亿元[97]、占合计值的40.7%[98],头部集中度持续提升;沃尔玛中国以1,958.6亿元[99]连续3年蝉联首位。山姆中国以59家门店[100]实现销售额超1,400亿元[101]、同比增长约40%[102],盒马整体营收增速超40%[103]

新业态逆势扩张成为结构亮点。2025年前三季度线下渠道折扣店增速92%[104]、零食集合店增长51%[105]、仓储会员店增长40%[106];即时零售总规模约9,714亿元[107]、同比增长24%[108],其中O2O平台模式占63%[109]。美团、京东、阿里巴巴三大平台在O2O领域投入超1,000亿元[110]、单日订单达2亿单[111],平台化与即时履约正在重塑竞争规则。

首店经济热度延续,品牌资源与场景创新成为商圈竞争焦点。2025年上海新增首店1,093家[112]、高能级首店184家[113],2018年以来累计引进首店8,472家[114];按赢商大数据「品质首店」口径新增523家[115],其中来自23个国家和地区[116]的154家国际品牌[117]在上海开设品质首店,全球品牌首发的「上海窗口」效应持续放大。

六、趋势展望与建议

展望2026年,上海零售市场将延续「总量稳增、结构升级、数字化加速、国际化提升」的趋势。政策层面,2026年超长期特别国债支持消费品以旧换新额度为2,500亿元[118]、较2025年的3,000亿元[119]有所退坡,但另安排1,000亿元[120]财政金融协同促内需专项;上海2026年政府工作报告部署培育20个融合性服务消费新场景[121]、推进南京东路、陆家嘴、徐家汇、南京西路、北外滩等重点商圈改造提升[122],政策重心由「消费复苏」转向「消费激活」。

行业景气中枢整体处于扩张区间。中国零售业景气指数2025年多数月份保持在50%荣枯线上方[123],1月为51.1%[124]、10月升至50.7%[125];同时消费趋势向「理性与感性并行」演进,自有品牌销量增速12.9%[126]而厂牌仅0.1%[127],消费者更愿为值得的体验、功能与情绪价值付费[128]。麦肯锡判断消费者「变聪明了」,家庭储蓄仍在等待值得购买的商品,挑战在于供给端价值创造[129],上海社科院亦指出网红超市需从流量打法转向品质与服务[130]

需要关注的风险因素同样不容忽视。2025年上海居民消费价格指数为100.1[131]、涨幅仅0.1%[132],其中食品烟酒类价格指数99.4[133]、医疗保健类99.1[134],价格通缩压力制约零售额名义增速与经营者利润空间;上海市消保委基于6,000名消费者的调查显示[135],50.25%受访者认为「便宜的质量不好、贵的质量也不一定好,不是特别需要就尽量少买」[136],低质低价的内卷式竞争正挫伤消费信心;同时2026年以旧换新补贴调整为聚焦汽车、6类家电与4类数码智能产品,家电仅补贴1级能效产品,政策边际效应与对补贴的依赖度值得密切关注[137]。上述因素共同构成需求波动的潜在约束,零售企业在追求规模扩张的同时,更需在供给端价值创造与成本管控之间寻求平衡。

综合研判,服务消费与新型零售是最大增量,成本压力与经营分化是最大挑战。建议零售企业加快数字化与自有供应链建设,发展首发、即时零售、会员制等新业态,以品质与服务破除低质低价困局,在存量竞争中以结构升级换取高质量增长,助力上海加快建设国际消费中心城市。

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