浙江义乌：全球商贸超市之路

摘要

一个不靠海、不沿边、缺乏资源禀赋的内陆县级市，如何成为全球最大的小商品集散地？2025年的义乌给出了最具冲击力的答案：地区生产总值2,693.3亿元、增长7.9%，增速居全省45个工业大县第1位；进出口总额8,365.0亿元、增长25.1%，超过全国25个省份；小商品城成交额3,223.5亿元，连续35年领跑全国专业市场；全体居民人均可支配收入92,852元，连续18年居全国县（市、区）第1位[1]。以占浙江约1%的面积，义乌贡献了全省17.4%的出口和15.1%的进出口——市场经营主体数、居民收入、外贸出口三项指标同时保持全国县（市、区）第1位，这样的县域样本，在全国独一无二[2]。

义乌的奇迹，是一部市场的迭代史。从明清时期鸡毛换糖的货郎担，到1982年9月5日湖清门700个水泥板摊位组成的马路市场，再到国际商贸城7.5万余个商位、210多万种商品汇聚的世界超市，市场六易其址、十三次扩建，完成了从“糖担”到“坐商”、从“坐商”到“电商”、从“电商”到“数贸”的三次革命[3]。2013年，义乌电商交易额856亿元首次超过实体市场成交额，宣告“电商换市”时代的开启；到2025年，电商交易额已达5,537.79亿元，其中跨境电商交易额1,679.64亿元，跨境电商年进口清单量首次突破1亿单，成为全国首个破亿的县级市[4]。2025年10月14日，建筑面积125万平方米的第六代市场全球数贸中心正式开业，全国首个专注小商品贸易的“世界义乌”商贸大模型落地运行，义乌从“世界超市”向“全球数贸中心”迈出关键一步[5]。

支撑这座内陆城市联通全球的，是“钢铁驼队”与“网上丝路”的双通道。2025年，浙江中欧班列（义新欧）开行3,005列、发运24.47万标箱，历年累计开行超1.49万列，已开通26条国际线路，服务网络覆盖欧亚大陆50个国家、160座城市，境外集散中心增至4个，光伏组件、新能源汽车配件等高附加值货物成为运输主流[6]。义乌综合保税区2025年度绩效评估排名跃升31位，跨境电商业务进出口值位居全国综保区首位；自贸试验区金义片区、义乌（苏溪）国际枢纽港与中欧班列共同构成“自贸区+综保区+枢纽港+班列”的立体开放体系[7]。制度层面，义乌首创的市场采购贸易方式2025年出口5,991.75亿元、占出口总额的82.0%，已在22个省39个专业市场复制推广，帮助超7万家中小微企业参与国际贸易；“义支付”成为全国首个参与市场采购收结汇的第三方机构，进口消费品正面清单、全国首个“跨境电商清单+报关单”集拼出口等首创制度密集落地，2025年承接省级以上改革试点任务55项、新增全国全省“首单”“首例”45项[8]。物流与金融的底座同步夯实：2025年义乌快递业务量137.7亿件、增长9%，义乌综保区保税直播440余场、跨境小包裹出区量突破1亿单，金融机构存贷款余额1.2万亿元，为全省首个突破万亿的县级市[9]。

数字商贸的二次革命，把义乌从“坐商”推向“云商”。Chinagoods平台截至2025年底在架商品超1,702万个，全年新增注册采购商70万人、累计超550万人，年服务贸易额突破1,000亿元；“世界义乌”商贸大模型注册用户超5.6万、调用量突破10亿次[10]。直播电商全年开展网红直播带货122.04万场、零售额856.60亿元，225个电商村与26个电商园协同发展，北下朱成为日均发货500万单的“网红直播第一村”[11]。品牌出海同步提速：义乌已在36个国家和地区布局78个海外项目，海外仓281个、覆盖全球64个国家和地区，约占全国十分之一；跨境电商企业海外注册商标超4,000个，3个案例入选商务部“2025年跨境电商优秀实践案例”，入选数量与杭州、广州并列全国第一[12]。

光环之下，成长之痛同样真实。义乌的R&D经费投入强度考核仅列全省第29位，科技创新对高质量发展的引领支撑作用不足；市场采购贸易占出口82.0%的结构，使外贸体量高度依赖单一贸易方式；1,105平方公里的土地上承载126.30万户经营主体，土地资源成为硬约束；常住人口超100万的县级市，消防、医疗、教育等资源配置仍按县级标准，县级出入境机构没有永居受理权，超1,200名在义工作满8年的外籍人士渴望“中国绿卡”[13]。创新、外贸、空间、治理、转型五重困境，指向同一个命题：从“规模优势”走向“质量优势”。

面向2030年，浙江省“十五五”规划纲要明确提出支持义乌深化构建“买全球卖全球”新型贸易体系，做强全球数贸中心，力争义乌进出口迈上万亿台阶[14]。在万亿进出口、万亿电商、全球数贸中心的蓝图之下，义乌须跨越四道坎：从8,365亿元到万亿的“临门一脚”，从“商贸大县”到“科工贸强县”的创新转型，县级能级与国际化需求之间的行政层级天花板，以及从规模优势到质量优势的品牌化跨越[15]。2025年规上工业增加值增长11.6%、连续三年两位数增长，汽车制造业增长163.9%，制造业的快速补强，正在为这座商贸之城锻造第二条增长曲线[16]。

“蚂蚁雄兵”构成了这座城市最独特的经济生态。截至2025年末，义乌在册经营主体126.30万户、增长9.4%，占全省的10.9%，数量居全国县级区域第1位，摊到1,105平方公里的土地上平均每平方公里超过1,100家；电商经营主体逾80万家、约占全省三分之一，内外贸网商密度分列全国第1位、第2位[17]。2025年义乌人口净增长17万人、新进大学生7万人，来义外商超68万人次，常住外籍人员约1.3万人、约占全省20%，外资经营主体10,227户，是全国首个外资主体破万的县级市[18]。城乡居民人均可支配收入倍差缩小至1.76，义乌连续两年位居“中国县域共同富裕指数”第1位、全国社会治理百强县第1位——经济活力、社会秩序与居民获得感同步提升，构成了“商贸立市”最坚实的民生注脚[19]。

回望中国县域经济的标杆谱系，“昆山之路”回答的是外资经济如何做大，“晋江经验”回答的是民营经济如何做强，“义乌模式”回答的则是市场驱动型经济如何从无到有、从有到强。从鸡毛换糖到全球数贸，变化的是交易方式、交易场景与交易半径，不变的是源自市场的生存智慧与商业本能。只要市场在、活力在、创新在，一个不靠海、不沿边的内陆县城，也能站上全球贸易的舞台中央——这正是“义乌模式”留给中国县域经济最宝贵的启示。

对投资者与决策者而言，读懂义乌，需要同时看见它的两面：一面是四十余年积累的市场网络、制度创新与开放通道所构成的确定性，另一面是创新能级、结构质量与治理层级仍需跨越的不确定性。2025年的数据表明，义乌正处于从“规模红利”向“质量红利”转换的关键窗口——市场的深度、通道的广度与数字化的速度，共同决定了这座世界超市能够走多远。全球小商品的定价权、供应链的组织权与贸易规则的话语权，正在义乌的每一次迭代中重新聚拢，而这座城市的下一步，也将为中国县域经济的转型升级提供新的答案。

第一章 义乌画像：“世界超市”的基本面

2025年，义乌实现地区生产总值2,693.3亿元，按不变价格计算比上年增长7.9%，增速居全省45个工业大县第1位、金华全市第1位[1]。这个数字的含金量，要放进更宽的坐标系里才看得清：一个不靠海、不沿边的内陆县级市，以占浙江约1%的面积，贡献了全省17.4%的出口和15.1%的进出口；出口规模7,307.0亿元，超过全国25个省份[2]。增速、份额、体量三个数字放在一起，指向一个反常识的事实：义乌的商贸能量，早已溢出其行政区划的边界。

更关键的是三项“全国第一”：市场经营主体数、居民人均可支配收入、外贸出口，义乌均保持全国县（市、区）第1位[3]。GDP、成交额、收入、经营主体四个基本面指标构成的城市底盘，使义乌成为县域经济中罕见的“商贸驱动型”样本——这也是理解义乌一切故事的总起点。

这样的体量，放在浙江的坐标系中尤为醒目。浙江县域经济强手如林，义乌却以一县之地集聚了全省10.9%的经营主体，贡献了全省17.4%的出口，GDP总量在全省县（市、区）中稳居第7位[4]。更值得关注的是，这份成绩单并非依赖单一产业，而是由一个绵密的市场生态系统整体托起：市场、电商、外贸、物流、金融在同一座城市空间内互相咬合，形成其他县域难以复制的“商贸生态”。义乌之于中国县域经济，是一个样本级的存在：它证明了在资源、区位、政策都不占优的条件下，一个县级城市可以完全依靠市场机制，生长出世界级的商贸体量。

1.1 经济总量：从全国百强县第10到第7

义乌经济总量的含金量，不仅在于规模，更在于位次。在全国GDP百强县榜单上，2025年3月发布的榜单显示义乌位列第7位；而上一年度，义乌在千亿县口径榜单中居第10位，一年时间进位3位[5]。在政府工作报告口径中，义乌GDP总量已从全省县（市、区）第11位跃升至第7位[6]。需要说明的是，不同机构发布的县域榜单，评价指标与入围门槛并不一致，位次对比须注明口径——在赛迪顾问《2025中国县域经济高质量发展研究》中，义乌列百强县第11位，但同时入选全国仅7个的“超强县”[7]。

从时间轴看，“十四五”是义乌总量的跃升期：GDP从1,486亿元增至2,504亿元，五年增长逾千亿元[8]；2025年进一步抬升至2,693.3亿元，按常住人口测算的人均地区生产总值达139,507元，已超过不少地级市的人均水平[9]。增长的持续性同样经得起检验：“十四五”期间，义乌GDP年均增长7.9%，在浙江经济增速普遍换挡的背景下，保持了高基数之上的较快增长[10]。更难得的是，这一增速并非“从无到有”的补偿性反弹，而是“从有到强”的持续爬坡——义乌的增长底盘，是四十余年商贸积累出来的内生动力。对一个内陆县级市而言，这样的增速与人均水平放在一起，指向的是可持续的内生增长，而非依赖外生投入的一次性释放。

与许多以工业见长的县域不同，义乌的经济结构呈现鲜明的“商贸主导”特征。2025年，义乌三次产业结构为1.1:28.7:70.2，第三产业占比超过七成，是典型的服务业主导型县域经济[11]。

图1-2 2025年义乌三次产业结构

数据来源：2025年义乌市国民经济和社会发展统计公报；单位：%

商贸之外，投资端同样保持强度：固定资产投资从2020年的496亿元增至2024年的902亿元、突破900亿元，2025年继续增长4.6%[12]。财政总收入259.3亿元，金融机构存贷款余额1.2万亿元，为全省首个突破万亿的县级市[13]。投资与金融的同步放量说明，商贸流量已经沉淀为城市的基础设施与金融资源，义乌的经济底盘正在变得越来越厚实。也正因如此，义乌的商贸地位并不依赖单一市场或单一渠道，而是获得了资金、物流与制度的多重加持。

值得留意的是，商贸底色之下，义乌的工业底盘并不薄弱。2025年，义乌规上工业增加值增长11.6%，连续三年保持两位数增长；汽车制造业增加值增长163.9%，计算机通信和其他电子设备制造业增长114.8%，高端装备制造业增长60.4%，战略性新兴产业增长52.3%[14]。规上工业研发费用占营业收入的比重达4.9%——市场带动的流量，正在沉淀为制造与研发的存量[15]。对义乌而言，商贸与工业从来不是二选一：市场给出订单，制造给出供给，二者互为表里，共同撑起2,693.3亿元的经济总量[16]。当很多县域还在为“市场与产业谁先谁后”争论时，义乌已经用实践给出了答案：市场是产业的先导，产业是市场的纵深。

消费与流通数据，进一步印证这座城市的“人气底盘”。2025年，义乌社会消费品零售总额2,153.8亿元，居全省县（市、区）第1位[17]；快递业务量137.7亿件，按全年测算，平均每分钟约2.6万件快递从义乌发出[18]。总量、位次、结构三个维度交叉印证：义乌早已不是单纯的小商品批发地，而是一个具备完整经济底盘、人均指标比肩都市的县级经济体。2025年主要经济指标汇总如下[19]：

当然，位次的攀升并不意味着榜单的万能。任何一张县域榜单，都只是用少数指标切割复杂现实的切片；但对义乌而言，多张榜单、多个口径的交叉验证指向同一个事实——在衡量县域经济实力的核心指标上，义乌已经稳定地站在全国最前列。这一事实的底层逻辑，是商贸立市的战略定力：四十余年来，义乌从未因外部环境的起伏而动摇市场建设这一主线，位次的跃升不过是战略定力在数据上的自然兑现。

1.2 商贸版图：全球最大的小商品集散地

义乌的经济底盘，根植于一个全球罕见的实体市场。位于市区的国际商贸城拥有商位7.5万余个，在售商品210多万种，是全球最大的小商品批发市场，与230多个国家和地区保持贸易往来[28]。每一个商位，都是一家面向全球市场的“微型贸易公司”；210多万种商品连成的，是一张覆盖全球、细密到纽扣级的小商品供应网络[29]。商品门类之全，使义乌市场事实上成为全球小商品的价格形成地与款式风向标——全球采购商在这里询价、比价、下单，义乌的一轮报价往往就能定下一类商品的全球行情。对于全球买家而言，义乌既是一个采购场所，也是一个信息枢纽：哪种商品流行、哪种规格缺货、价格往哪个方向走，都能在这里找到答案。

“全球最大”四个字，并非自封。2005年，联合国、世界银行与摩根士丹利等国际机构便称义乌为“全球最大的小商品批发市场”[30]。当时的媒体口径记录了这一成长轨迹：市场经营面积从最多1.35万平方米扩张到260万平方米，商位由705个发展到5.8万个——不同时期统计口径虽有差异，但“越滚越大”的轨迹一以贯之[31]。二十年过去，这一地位不仅未被撼动，还在数字化时代被赋予新的内涵：市场依然是义乌商贸的“定盘星”，但它的触角，已经延伸到线上、延伸到全球的每一个交易终端。从马路市场到国际商贸城，市场规模的每一次跃升，都对应着义乌在全球分工中角色的升级。

市场的成交规模，在全国专业市场中保持着压倒性领先。2025年，中国小商品城成交额达3,223.5亿元，比上年增长15.2%，连续35年领跑全国专业市场[32]。这个规模，已经超过许多地级市的地区生产总值——一个市场，就是一座“经济重镇”[33]。按全年测算，平均每个交易日有近9亿元的小商品在义乌市场完成交易[34]——市场的每一个交易日，都是一场全球微经济循环。更值得注意的是，3,223.5亿元的成交额是在线上渠道持续分流的背景下实现的：实体市场没有在电商冲击下萎缩，反而与线上渠道互为犄角，共同做大义乌商贸的总体盘面[35]。

全球采购商的持续涌入，是市场活力的直接注脚。2025年，义乌国际商贸城日均到访外商超4,000人，创近10年新高；全年招引全球采购商109万人，市场成交额预计超3,200亿元[36]。人流是最诚实的温度计：2025年来义乌的外商超过68万人次，全市常住人口净增长17万人，其中新进大学生7万人——人口持续净流入，在县域城市中极为罕见[37]。目前，义乌与160多个国家和地区保持着稳定的外商往来，常住外籍人员约1.3万人，约占全省的20%[38]。当全球供应链在关税摩擦与地缘震荡中重新布局时，义乌市场以“买全球、卖全球”的吞吐能力，接住了回流的全球采购需求。

市场之所以庞大，在于其演化能力。商位从露天摊位演进为现代化商城，交易从当面议价演进为线上线下融合，采购从现货买卖演进为定制生产——每一轮演进，都让市场离“全球”更近一步。这种演化能力，根植于市场的草根性：每一个商位背后都是产权清晰的经营者，每一笔交易背后都是真实的供需撮合，市场的每一次扩张，都是数十万经营主体用脚投票的结果。

1.3 外贸“铁三角”：三个全国第一

义乌的外贸体量，放进全国的县域坐标系几乎“失真”。2025年，义乌进出口总额8,365.0亿元，比上年增长25.1%[39]；其中出口7,307.0亿元、增长24.1%，居全国县（市、区）第1位[40]；进口1,058.0亿元、增长32.3%，首次突破千亿元大关[41]。进出口总额占浙江省的15.1%，其中出口占全省17.4%、进口占全省7.8%——一个县级市，撑起了全省近两成的出口[42]。以出口规模计，义乌已超过全国25个省份[43]。

图1-1 2025年义乌进出口规模及占全省比重

数据来源：义乌市统计局2025年经济运行情况；柱为进出口规模（左轴，亿元），线为占全省份额（右轴，%）

三个维度的“全国第一”，构成义乌外贸的铁三角。其一，出口体量全国县（市、区）第1位：7,307.0亿元的出口规模超过全国25个省份，相当于一个中等省份的外贸盘子[44]。其二，跨境电商进口全国县域第1位：2025年跨境电商年进口清单量首次突破1亿单，义乌成为全国首个破亿的县级市，也是我国跨境电商进口规模最大的城市[45]。其三，市场采购贸易出口全国第1位：2025年市场采购贸易方式出口5,991.75亿元，占义乌出口总额的82.0%；这一由义乌首创的贸易方式，已在22个省（区、市）39个专业市场复制推广，帮助超7万家中小微企业参与国际贸易[46]。三块拼图环环相扣：出口盘大，进口盘活，市场采购贸易为两者提供制度底座——铁三角的稳定，正是义乌外贸穿越周期的底气。

外贸结构的稳定性，同样值得记录。市场采购贸易占出口总额82.0%的结构意味着，义乌的出口并不是由几家大企业撑起来的，而是由数十万中小微商户“拼单”完成的[47]。与之并行的是跨境电商的快速生长：2025年跨境电商交易额1,679.64亿元，增长19.89%——两种贸易方式在义乌并行不悖，共同托起8,365.0亿元的进出口总量[48]。进口端的突破，则是2025年最亮的增量：进口总额首次站上千亿元台阶，32.3%的增速为三大板块中最快[49]。进口的含金量更体现在结构上：跨境电商进口清单量破亿单，121家跨境电商企业集聚、7万余种商品覆盖74个国家和地区，每包裹物流成本平均节省1.5元[50]。从历年数据看，义乌跨境电商年进口清单量2019年为870万单，2025年突破1亿单，六年增长逾十倍[51]——“买全球”的通道成本，正在被义乌式的基础设施一层层摊薄。从出口的“拼单出海”到进口的“清单入关”，义乌外贸的两端都在变得更灵活、更高效。

义乌外贸的另一个特征，是“批发属性”极强：大量商品经由义乌市场中转，流向全球的批发商、零售商与电商卖家，直接面向终端消费者的占比并不高。这意味着义乌外贸对全球分销网络高度敏感，也正因如此，义乌才在全世界织起了最细密的贸易网络——哪里有需求，哪里就有义乌商人的身影。25.1%的进出口增速，是在外部需求波动、贸易摩擦频发的背景下取得的，这份韧性的成色，最终要由贸易通道的承载能力与制度创新的供给速度来检验[52]。

1.4 市场生态：210万种商品背后的“蚂蚁雄兵”

210多万种商品不会自己流通，支撑起这座“世界超市”的，是海量的中小微经营主体[53]。截至2025年末，义乌在册经营主体126.30万户，比上年增长9.4%，占全省的10.9%，数量居全国县级区域第1位[54]。126万户经营主体摊到全市1,105平方公里的土地上，平均每平方公里超过1,100家（按行政区域面积测算）[55]——这种密度，在县级城市中绝无仅有。以超过126万户经营主体的厚度，义乌把“大众创业”做成了城市底色[56]。对义乌而言，经营主体既是经济细胞，也是社会结构——上百万个“小老板”背后，是上百万个自食其力的家庭。

市场的厚度，还体现在线上。2025年，义乌电商经营主体超86万户[57]；按另一统计口径，电商主体逾80万家，约占全省的三分之一[58]。更难得的是密度：内外贸网商密度分列全国第1位、第2位——这座以实体市场闻名的城市，同时是全国线上经营最密集的地方[59]。线上市场的体量，已经与线下市场并驾齐驱：2025年义乌电商交易额达5,537.79亿元，同比增长12.48%[60]。从节奏看，义乌经营主体数量的增长仍在加速：2025年5月突破120万户，2026年8月的媒体口径已突破130万户[61]。线上线下的双重密度，使义乌在面对消费习惯变迁时拥有更大的回旋余地——实体市场与数字渠道的任何一方波动，都不会动摇义乌商贸的基本盘。

市场的开放性，还体现在经营主体的国际化。目前，义乌外资经营主体达10,227户，是全国首个外资主体突破万户的县级市[62]。外贸的底色加上外资的成色，使义乌的商贸生态从一开始就是“两头在外、全球配置”的开放生态——外商的每一次驻足、每一张订单，都是对义乌市场信用与效率的投票。

商贸生态的果实，最终落在居民口袋里。2025年，义乌全体居民人均可支配收入92,852元，比上年增长5.5%，连续18年居全国县（市、区）第1位[63]。其中城镇居民人均可支配收入101,816元，农村居民人均57,965元，城乡收入倍差1.76，是全国城乡差距最小的县域之一[64]。义乌还连续两年居“中国县域共同富裕指数”第1位，连续两年获评全国社会治理百强县第1位[65]——经济活力、社会秩序与居民获得感同步提升，说明“商贸立市”带来的不仅是增长，还有相对均衡的分配结构。收入是分配的标尺，也是市场的回声：义乌人的钱包，与义乌市场的景气始终同频共振。

市场的能级，最终被权威评价所确认。赛迪顾问《2025中国县域经济高质量发展研究》将义乌列为全国仅7个“超强县”之一，与昆山、江阴、晋江等传统强县并立[66]。经营主体数、居民收入、外贸出口三项指标保持全国县（市、区）第1位的事实表明，义乌的竞争力不是来自某一个产业，而是来自整座城市的商贸生态[67]。这张生态的护城河，不是资金壁垒，不是技术壁垒，而是四十年积淀下来的网络效应与信任成本——后来者很难复制一个完整运转的义乌。

“蚂蚁雄兵”的真正意义，不在于户数，而在于颗粒度。义乌的经营主体中，绝大多数是几十万元资本、几个雇员的微型商户——它们单独看微不足道，合起来却能接住全球任何一个角落的订单。这种“小主体、大网络”的生态，让义乌市场天然具备自组织的韧性与自我迭代的能力：一个品类衰退，马上有新的品类顶上来；一种模式过时，立刻有更新的模式补位。读懂“蚂蚁雄兵”，就读懂了义乌经济最大的确定性。

这一基本面的形成，要回溯到四十余年前稠城镇湖清门沿街的水泥板摊位——正是从那个秋天开始，义乌沿着一条条货郎担挑出的道路，把“世界超市”四个字写进了全球贸易版图。市场的基因如何代代传承、交易的方式如何一次次重写，还要从鸡毛换糖的货郎担说起。

第二章 五代跃迁：从“鸡毛换糖”到“全球数贸”

2025年，义乌进出口总额8,365.0亿元、增长25.1%，小商品城成交额3,223.5亿元、增长15.2%，连续35年领跑全国专业市场[1]；电商交易额5,537.79亿元、增长12.48%[2]。这些「世界超市」的数字并非横空出世——它们始于四十余年前湖清门街边的一排水泥板摊位。从「鸡毛换糖」的流动糖担到「全球数贸」的线上生态，义乌市场在四十余年间完成五次代际跃迁：交易方式从以物易物走向数字支付，交易场景从街头巷尾走向全球云端，交易半径从方圆数十里延伸到全球230多个国家和地区[3]。

2.1 1.0时代：“鸡毛换糖”——商贸基因的源头

一根扁担、两个糖筐的流动商业。义乌的商贸基因，萌发于流传数百年的「鸡毛换糖」。据研究，鸡毛换糖兴起于明末清初，历经几百年演变，至20世纪七八十年代达于鼎盛[4]。走街串巷的义乌货郎肩挑糖担，以敲糖换取农户的鸡毛，获利虽微，却连通了城乡与山海——史料记载，敲糖换鸡毛「发轫于南宋，活跃于明代中后期，至清乾隆年间盛极一时」，形成「敲糖帮」，全县糖担约万副，南路经廿三里、金华孝顺入江西上饶直至长沙[5]。这种以货易货、穿州过府的流动经营，把「市场需求在哪里，生意就在哪里」的生存法则，写进了义乌人的商业基因。进入20世纪80年代，随着专业市场的兴起，鸡毛换糖逐渐退出历史舞台[6]——它留下的，不是一段消逝的旧业，而是一整套经商的直觉与胆识。

1982年：从「糖担」到「坐商」的历史性转折。1982年6月23日，时任义乌县委书记谢高华主持县委常委会，作出开放政府主导的小商品市场的决定，并明确「四个允许」——允许农民兼农兼商、长途贩运、开放城乡市场、多渠道竞争，同时留下「有责任有错误我负责」的表态[7]。在「四个允许」中，「允许农民兼农兼商」直接突破了计划经济对农民经商的限制，「开放城乡市场」则把流通从管制拉回市场轨道——这一次常委会的决定，被视为义乌市场经济的原点。同年8月25日，稠城镇发布开放小百货市场的第一号通告；9月5日，义乌县政府用水泥板在湖清门搭起两排简易摊位，稠城镇小百货市场正式开放，第一代小商品市场由此诞生[8]。

市场一开即火。开业仅3个月，摊位数便近增一倍[9]；到1982年底，市场已集聚30多个大类、2,000多种小商品，成交额达392万元[9]。2022年9月21日，义乌市人大常委会通过决定，将每年9月5日设立为「市场开放纪念日」，以立法形式铭记这一转折[10]。

从肩挑糖担走街串巷，到安坐摊位坐商经营，义乌完成了商贸形态的第一次代际跃迁：交易方式由以物易物转为货币交易，交易场景由流动街头转为固定市场，交易半径第一次有了固定的圆心。这次跃迁的意义超越了市场本身——它证明了一条路径：在资源禀赋匮乏的县域，把流通做成产业，同样可以富民强县。此后四十余年的跃迁史，都是这条路径的延伸与放大；而「政府建平台、市场做选择」的分工方式，也在一次次跃迁中反复得到验证。

2.2 2.0时代：“兴商建市”——市场的规模化扩张

「兴商建县」：把市场上升为立县战略。1984年5月，义乌县第六次党代会提出「商业是联结工业和农业、生产和消费的纽带」；同年10月5日，谢高华在全县区（镇）、乡党委书记会议上明确提出「兴商建县」[11]。1984年12月，新马路棚架市场建成使用，市场经营从露天走向棚架[12]；1985年1月，义乌以《兴商建县 振兴义乌》为题在全省农村工作会议作典型发言，「兴商」由县域探索升格为全省样本[13]。从湖清门市场开放到「兴商建县」提出，间隔不过两年——市场先火、战略后立，再次印证了义乌「实践先行」的传统。

六易其址、十三次扩建：市场与城市的同频扩张。「兴商建县」战略确立后，小商品市场进入长达数十年的规模化扩张期。按2026年媒体报道的最新口径，从第一代湖清门「马路市场」起步，市场历经「六易其址、十三次扩建」[14]；更早的记录则称「六易其址、十次扩建」[15]，亦有报道记为「五易其址、八次搬迁、十一次扩建」，经营面积由1.35万平方米发展到260万平方米，商位由705个发展到5.8万个[16]。不同时期统计口径不同，但扩张方向始终如一——每一次搬迁扩建，都是市场规模与交易半径的一次放大，也牵引城市建成区一路延伸，形成「场市合一」的空间形态。

规模化扩张的顶点，是国际认可。2005年，义乌小商品市场被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为「全球最大的小商品批发市场」[17]。如今，义乌国际商贸城坐拥7.5万余个商位，汇聚210多万种商品，与1982年湖清门的700个摊位相比，商位规模增长逾百倍（见图2-1）[18]。至此，义乌市场完成了从「有市无场」到「场市合一」的定型，为后续历次跃迁打下了坚实的物理底盘。

图2-1 义乌市场摊位规模：1982年与2025年对比

数据来源：浙江日报、光明日报。左柱单位为「个」，右柱单位为「万个」，两柱仅作规模对比示意。

两代跃迁的对比，可以更直观地看出「兴商建市」的成色：1982年底，湖清门市场全年成交额392万元[19]；四十余年后的2025年，小商品城成交额已达3,223.5亿元、增长15.2%，约相当于1982年的8万倍[20]。当然，两者的统计内涵并不相同，但正是这种量级之差，丈量出「兴商建市」战略四十余年的扩张幅度。

2.3 3.0时代：“电商换市”——从线下到线上的跨越

青岩刘村：一个村庄的「触网」试验。电商时代的序幕，由市场之外的一个村庄拉开。2005年，青岩刘村完成旧村改造；2008年，受国际金融危机冲击与市场「拆改建」影响，村两委对接义乌工商学院，引入首批100余名大学生网商[21]。2009年，青岩刘村涌现400多家淘宝店，次年首家网货超市开业[22]。此后网络交易在这座村庄快速生长：如今，青岩刘村集聚电商主体4,000余家、从业2万余人，年销售额70亿元，被称为「中国网店第一村」[23]。一个村庄的「触网」，意外地成为一座城市转型的预演。

2013年：网上交易第一次跑赢实体。2013年是义乌电子商务的转折之年。当年，义乌电子商务交易额达到856亿元，首次超过当年中国小商品城成交额683.02亿元，「网上交易第一次在数字上跑赢了实体交易」[24]。转折并非孤立发生：2011年3月4日，国务院批复《浙江省义乌市国际贸易综合改革试点总体方案》，义乌成为全国首个由国务院批准的县级市综合改革试点[25]；2013年正是国贸改革试点的第三年[26]。也是在2013年，义乌成立全国首个电子商务工作领导小组办公室，全力推进「电商换市」工程[27]，义乌的市场转型被同期研究概括为从「电商换市」走向「全球网货中心」[28]。「电商换市」的核心，不是用电商取代市场，而是用电商重塑市场。与许多地方自上而下的产业规划不同，义乌市场向电子商务的转型被学界概括为「缘自草根、自下而上」的变迁过程[29]——商户先自发触网，政府再顺势引导，市场机制始终走在政策规划前面。

从2013年到2025年，义乌电商交易额从856亿元增至5,537.79亿元（见图2-2），12年间增长约5.5倍[30]。从「坐商」到「电商」，义乌市场的第三次跃迁把生意从摊位搬上了网络。值得注意的是，这一跨越并非由政府规划先行，而是由商户与村庄的草根实践倒逼而成——电商换市，先有「换」的实践，后有「市」的战略。

图2-2 义乌电商交易额：2013年与2025年（亿元）

数据来源：人民网、中国义乌网。单位：亿元。2013年电商交易额首次超过实体市场成交额。

2.4 4.0时代：“直播+平台+跨境电商”——新业态的爆发

北下朱：从城中村到「网红直播第一村」。如果说青岩刘代表电商的上半场，北下朱则开启了下半场。这个距国际商贸城不远的城中村，如今集聚电商主体8,000个，日均发货500余万单，从业者超2万人，被称为义乌「网红直播第一村」[31]；其中约30%的电商主体销售农特产品，与全国近百个农产品基地建立了合作[32]。直播浪潮之下，义乌已形成完整的直播产业链：直播服务机构70余家，主播1.2万余名，产业链从业者超8万人[33]。据义乌·中国小商品指数研究院统计，2025年义乌网红直播带货122.04万场、增长38.21%，零售额856.60亿元、增长43.36%，日均直播超3,300场[34]。一个村的电商以淘宝店为形态，一个村以直播间为形态——两代「网商村」的接力，恰是义乌电商迭代的缩影。

电商村、电商园与跨境电商的成网成势。新业态的爆发不止于直播。目前，义乌225个电商村在做优做强，26个电商园提质提能[35]（媒体口径记为25个电商产业园，不同来源统计口径略有差异[36]）。跨境电商同步高速扩张：跨境电商年进口清单量从2019年的870万单，跃升至2025年的1亿单[37]，义乌由此成为全国首个跨境电商年进口单量破亿的县级市[38]；2025年，义乌3个案例入选商务部「2025年跨境电商优秀实践案例」[39]。直播、平台与跨境三条新赛道交织生长，把义乌市场推向线上线下融合的新高度——2025年，义乌电商主体已超83万户[40]。

直播电商之所以能在义乌率先成势，离不开完备的供应链与物流网络的支撑——北下朱一村日均发货即达500余万单[41]，正是这种履约能力的注脚。从青岩刘到北下朱，从淘宝店到直播间，义乌新业态的每一次爆发都遵循同一模式：草根先试错，平台与政府再补位基础设施与规则——「缘自草根、自下而上」[42]的转型逻辑，在新业态时代再次得到验证。当直播从一种销售方式变成一种产业形态，义乌的这次跃迁也随之从「试水」进入「深耕」。

2.5 5.0时代：“全球数贸”——数字贸易生态的全面构建

全球数贸中心：第五代市场的开篇之作。2025年10月14日，全球数贸中心开业，以「数字赋能商业、数据驱动贸易」为主题，标志着义乌市场进入5.0时代[43]。这座建筑面积125万平方米的商贸综合体，布局市场、写字楼、商业街区、公寓、数贸港五大板块，把交易、办公、生活与数字服务集于一体，市场板块入驻商户3,700余家，涉及8个新行业[44]。更值得关注的是新商户结构：入驻商户中，「商二代」「创二代」占52%，拥有自主品牌或IP的商户占57%（见图2-3）[45]——市场的新进入者，已不再是单纯的价格搬运者，而是品牌与数字能力的持有者。全球数贸中心的落成，也意味着市场物理形态的又一次跃迁：从湖清门的马路市场，到国际商贸城的现代商城，再到数贸中心的生态综合体，物理载体始终随交易形态同步进化。

图2-3 全球数贸中心入驻商户结构

数据来源：新华网。统计对象为全球数贸中心市场板块入驻商户；「其他商户」指除拥有自主品牌或IP商户以外的入驻商户。

「世界义乌」大模型与数字贸易底座。与物理市场同步推进的，是数字底座。商城集团联合阿里云建成全国首个专注小商品贸易垂直领域的「世界义乌」商贸大模型[46]，并推出13项AI应用[47]；截至2025年底，大模型注册用户超5.6万，调用量突破10亿次[48]。商贸大模型把义乌数十年积累的贸易经验沉淀为可调用的数字能力，也让中小商户第一次拥有了与大企业同级的智能工具。数字工具正在降低中小商户参与国际贸易的门槛，让「全球数贸」从概念走向日常经营。依托线上平台与数字工具，2025年义乌电商交易额达5,537.79亿元、增长12.48%[49]，约为实体市场成交额3,223.5亿元的1.7倍[50]。

回望5.0时代的开局，义乌的跃迁路径已然清晰：以全球数贸中心为物理载体，以「世界义乌」商贸大模型为智能底座，以5,537.79亿元的电商交易额为流量基础[51]，义乌正从「世界超市」走向「数链全球」。

口径说明。关于代际划分，需作两点说明：其一，「五代跃迁」为本报告采用的分析框架，该表述见于义乌「市场开放纪念日」相关报道[52]；其二，全球数贸中心开业时，新华社报道称之为「第六代市场」[53]，2026年亦有媒体以「六代跃迁」描述义乌市场的演进[54]——不论按何种口径，全球数贸中心都是义乌市场迭代的最新一站。

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